首屆“蘇超”爆火，交上了一份“現(xiàn)象級(jí)答卷”——超243萬人次現(xiàn)場觀賽，超20億人次線上圍觀，帶動(dòng)文旅消費(fèi)380億元。決賽落幕，熱鬧散場，“蘇超”站到三岔路口。萬一走錯(cuò)路，就有“熄火”的風(fēng)險(xiǎn)。

第一條，是內(nèi)卷之路。撿起“金元足球”的伎倆，砸錢引援、加碼囤人。要是把“蘇超”打造成“迷你中超”，讓銀行經(jīng)理對(duì)抗職業(yè)梯隊(duì)，大學(xué)生防守退役國腳，那些動(dòng)人的小人物逆襲故事，恐怕都會(huì)變成“雞蛋碰石頭”的尷尬。一旦因?yàn)閮?nèi)卷丟了初心，有多少錢也買不回來。

第二條，是搖擺之路。既想守住草根口碑，又想靠專業(yè)博流量，規(guī)則忽左忽右。今天說“限制職業(yè)球員”，明天又放寬名額；這邊喊著“全民參與”，那邊又給強(qiáng)隊(duì)開“引援綠燈”。想要兩邊討好，只會(huì)兩邊踏空，哪邊都不待見。搖擺不定是大忌，定位模糊必翻車。

第三條，是正本之路。先留住地道的原味，再加一些新鮮配菜，招攬回頭客。官方數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”516名注冊(cè)選手中，65%是教師、學(xué)生、快遞員等各行各業(yè)足球愛好者。穩(wěn)住“65%草根球員”的基本盤，守牢“每隊(duì)職業(yè)球員不超3人”的紅線，在文旅商體展的融合體驗(yàn)上做加法。比如，舉辦“草根球星見面會(huì)”“城市足球夜市”等，吸引更多人一起來玩。核心邏輯很簡單：專業(yè)，是錦上的花；草根，才是“蘇超”的魂。

三條路，哪條能延續(xù)快遞員、村支書、小學(xué)教師們的熱愛，哪條能放大球場邊、屏幕前你我他的歡樂，哪條就是正道。

說到底，“蘇超”的價(jià)值，不在于給中國足球輸送多少球星，而在于讓多少人愛上足球；“蘇超”的核心競爭力，不是專業(yè)水準(zhǔn)，而是“人人可以參與”的包容性。守住草根，“蘇超”就不會(huì)涼；不忘初心，流量就不會(huì)散——這也許就是“蘇超”能走得更遠(yuǎn)、火得更久的密碼。

作者：曹剛

編輯：施雨

編審：潘高峰